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對話遠東蔣錫培:企業傳承,我們堅決不找職業經理人

公告內容

蔣錫培|遠東控股集團創始人、董事局主席

  前言 亞布力論壇研究中心

  伴隨改革開放成長起來的民營企業家逐漸迎來“退休潮”,與此同時,二代傳承問題成為很多企業面臨的最大風險。是讓自己的孩子接班延續家族榮耀,還是外聘職業經理人讓專業的人干專業的事?

  對于誰來接班的問題,外界對此莫衷一是。一方面,二代倉促接班導致失敗的案例屢見不鮮;另一方面,職業經理人對企業管理的態度和奉獻意愿淡薄,也是創一代抗拒企業傳承“去家族化”的擔憂所在。接班不是二代的硬性任務,過度異化二代的接班意愿、能力或過分苛責職業經理人的專業性和使命感,似乎都有失偏頗。

  究竟哪一項才是企業傳承的理性選擇?

  2016年,53歲的蔣錫培就將企業傳承的“接力棒”遞到了大兒子蔣承志手中。創建于1985年的遠東控股是中國電纜的龍頭企業,經過多年深耕,已逐漸在智能纜網、智能電池、智能機場領域拓展多元化布局,公司年營收近500億元,品牌價值近千億元,斬獲“亞洲品牌500強”“中國最佳雇主企業”等多項榮譽。在“聚焦主業,回歸實業”的戰略驅動下,遠東在蔣錫培和兒子的帶領下,秉持行穩致遠的精神,正奮發向前。

  遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培表示,二代接班并非唯一選擇,卻是當前較為優質的選擇。創一代不用對二代接班的問題過分擔憂,要相信基因,也要相信能力可以后天培養。同時,二代也不能一味“拼爹”,江湖上還是要看真功夫。

  在企業傳承方面,蔣錫培強調,堅決不找職業經理人。企業最高領導的實際行為和管理意志也會影響到文化和制度的執行效果,進而影響企業的長遠發展,所以要慎用職業經理人。

  他認為,外界對“職業經理人”的定位存在問題,很多職業經理人缺乏堅定的使命感、長期奮斗的意愿和能力,職業生態有待進一步成熟。在當前情況下,將企業傳承的接力棒交給職業經理人,風險巨大。

  以下為專訪內容:

  亞布力論壇:有人認為讓二代接班,是把企業當做個人資產的傳統觀念在作祟。民營企業究竟算不算個人資產?

  蔣錫培:企業既是個人資產,也是社會資產。從法定上意義上說,你創辦投資的企業依法設立、自主經營、自負盈虧,你就應該對它負責。同時,你的企業做好了也是公益事業。從這個意義上說,你的企業既是自己的,也是社會的。

  因此,無論企業是由誰來接班,一定是抱著讓它發展得更好的目的。作為接班人,既有責任為了自身把企業經營好,同時也有責任為社會和國家把企業經營好。

  亞布力論壇:據普華永道的調研顯示,目前我國大多數民營企業以家族式的經營為主。你如何看待民營企業家熱衷子承父業” 的現象?

  蔣錫培:“子承父業”的觀念與中國傳統的“家文化”密不可分。家文化強調,國是最大家、家是最小國,如果每個小家庭都能把事情做好,國家自然就會好。中國民營企業家辛苦創業到今天,還能夠把一份事業繼續傳承下去,本身就已經很不容易。

  這種子承父業的現象跟企業家的現狀也分不開。大多數改革開放以來的這批創業者,積極響應當時計劃生育的號召,子女不多甚至只有一個孩子,到了家族企業要接班時,選擇就比較少。

  其實企業傳承,只要人選合適,無論傳給誰都可以,不過我相信更多人首選還是自己的子女,因為他對自己的子女更了解,也更放心。

  亞布力論壇:不少創一代會優先考慮讓自己子女接班,但有人質疑讓二代接班并非最優選擇。

  蔣錫培:一方面我們要相信基因傳承;另一方面也要相信后天培育。選擇企業接班人確實要考慮好中選優,一定要對組織和企業未來負責。如果是獨生子女,父母要他接班,即便他自己不愿意但可能也沒得選擇,父母和他可能都會很難受。但如果子女們愿意子承父業、繼往開來,何嘗不是一個好的選擇呢。

  現在國家已經倡導三胎政策,鼓勵多生優生,這為未來企業接班奠定了很好的基礎。未來即便這些孩子中沒人想接班,再找相應的接班人也會更容易。

  亞布力論壇:遠東的接力棒已經交出去6年了,你如何看待孩子們在企業傳承方面的得與失?

  蔣錫培:首先從態度上看,他們想接班,而且不斷學習和自我成長,這是一個可喜的現狀。第二,雖然他們在接班過程中遇到了一些問題和挑戰,也付出了高昂的“學費”,但他們善于總結和改變。第三,任何企業都會碰到很多意想不到甚至致命的錯誤,我這么說,并不意味著一定要付出多么慘重的代價,還是要盡可能提前避開這些錯誤,更從容應對挑戰。

  遠東發展到今天,久經考驗,可謂九死一生,切身體會到什么是“大難大成、小難小成、無難不成”。想要成為一個百年興旺,兼具活力、潛力與魅力的企業,還需要一代代人不斷反省、不斷改進,不斷積蓄競爭優勢,真正為國家和社會的成長做出更大貢獻。這才是企業接班人應有的追求。

  亞布力論壇:你在2019年的一次受訪中,給兒子們在企業傳承方面的表現打了95分?,F在3年過去了,打分有沒有什么變化?

  蔣錫培:如果按照以前的標準來打分,他們現在至少有96分以上,有進步。但與他們的目標和大家的期待相比,還是有差距,相信他們會通過努力不斷縮小差距。

  亞布力論壇:二代想要握好企業傳承的接力棒,需要做好哪些準備?

  蔣錫培:首先,二代們現在都非?;钴S,而且見識越來越廣博,見地也越來越深刻,綜合來看,他們的優勢很多。與此同時,年輕人比我們這代人面對更多挑戰,面臨全球化等各種不一樣的復雜境地。但這些對他們有好處,不經風浪、哪能見世面。

  雖然前途光明、未來美好,但前方道路一定不好走,所以還是要練好本領,堅定理念,提升胸懷與格局,拓寬境界與智慧,能力不是一兩天就能練成的。接班人還要具備抗壓能力,無論碰到任何困難,都得相信:辦法總比困難多,任何問題終歸能得到解決。

  最后,作為接班人,既要保持崇高理想,又要腳踏實地。無論是別人的經驗還是教訓,我的建議是都要好好學習。成功的經驗要繼承、發揚,失敗的教訓要盡可能避免,盡量少走彎路。

  亞布力論壇:此前《中國家族企業傳承報告》顯示,約有40%的二代愿意子承父業,還有15%的二代表示明確不愿意接班,另外45%的二代對于接班的態度不是很明確。從你的角度看,如何避免二代傳承出現青黃不接的情況?

  蔣錫培:現在看來,我的孩子是能夠接得上班的,等事業做大了、做久了會再考慮后面的事情。在當前情況下,企業傳承的對象要么是自己的孩子,要么可能就找職業經理人。我們遠東創辦37年,始終堅持一條原則:堅決不找職業經理人,要找就找事業合伙人。

  遠東遵循的理念和制度是 “尊重人、培養人、成就人”,如果大家把去一家公司工作看作是一生的事業,秉持 “同頻共振、同舟共濟、目標一致、榮辱與共、一榮俱榮、一損俱損”的理念和態度,結果就會大大不同。

  現在 “職業經理人的氛圍還不夠,很多職業經理人沒有足夠認真的態度和精神,讓這類職業經理人接班,風險巨大。

  亞布力論壇:存在哪些風險?

  蔣錫培:外部環境還不夠成熟,而且外界對所謂的“職業經理人”的定位本身就不對,大多數職業經理人缺乏對企業的使命感。所謂使命,就是要拼命干的事情才叫使命,很多職業經理人都沒有這份態度、精神和能力,他哪能接得好班?只有把它當成畢生的事業和使命,才可能有好結果。

  職業經理人的發展是一個不斷成長、成熟的過程,還需要時間,如果你有機會能去傳承一份事業,一定要珍惜這個難得的機會。

  亞布力論壇:你是認為當前大多職業經理人,在定位和認知上還不太能匹配創一代對于傳承者的期待?

  蔣錫培:這件事需要慢慢來。我相信,今后會有越來越多的事業合伙人接班,而不是職業經理人接班。我們要培養更多愿意接班的自己的孩子和愿意接班的事業合伙人,在好中選優。

  一個國家或一個小家,還是要有抱負、理念和家國情懷,真正能夠把上一輩的事業繼續發揚光大。立足本質、放眼全球,積極參與到全球競爭中。今后國與國的競爭,其實一定程度上也是小家與小家的競爭、企業家和企業家之間的競爭,這不是小事,所以選擇接班人一定要慎重。

  亞布力論壇:你所指的事業合伙人職業經理人,二者最大的區別是什么?

  蔣錫培:最大的區別就是內心認知和最終意愿的差別。如果認知有差別,差距就大了去了,認知上如果只是把它當成一份職業,很多人可能會缺乏長期奮斗的動力,他會想:反正我是職業經理人,你給我多少錢、給我什么樣的平臺,我就給你干多少事。

  從意愿上來說,你到底是被動干事,還是主動想干。后者是想干而且能干成;前者是被動接受式的。意愿和能力不同,二者呈現的結果自然完全不一樣。

  真正認同這份事業、積極迎接挑戰且能夠勝任的人選并不多,這是很多創一代在選擇企業接班人時的擔憂所在。

  亞布力論壇:怎樣克服這些困難?

  蔣錫培:克服困難的關鍵,還是要樹立堅定的理想信念,弘揚價值文化,鼓勵創業創新、創優創富創福,同時制定相應的制度保障,不斷自我驅動和成長。

  有人工作可能只為養家糊口,而企業家的工作是為了幫到更多人養家糊口甚至安居樂業。定位和目標不同,結果就會不同。你能幫到多少人去共建共享幸福生活,就可能取得多大的成就。

  作為企業傳承人,還要樹立強烈的使命感、責任感甚至危機感,立志創造更大價值、回報社會,要為國家、為別人多做一份貢獻。

  亞布力論壇:除了強調企業接班人的意愿和能力,遠東是否還有相應的文化和制度建設?

  蔣錫培:遠東秉持“以客戶為核心,以奮斗貢獻者為本,夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀,始終堅持以“創造價值,服務社會”為使命,尋找更多志同道合、更優秀的人一起奮斗。

  我們從開始創業時就設立了“事業合伙人”機制,給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發展機會,持續優化和迭代企業制度。同時,我們把“專業化、年輕化”作為公司重要的制度安排,主動擁抱年輕人。雖然企業每年都要長一歲,但要求每年員工平均年齡要比上年下降0.5歲。37歲的遠東,現在全員的平均年齡只有36.5歲,我們相信年輕人。

  亞布力論壇:你的孩子也是年輕人。有聲音說, “創一代培養晚、放手晚是企業沒有實現有效傳承的原因。代際傳承是否有必要提前布局?

  蔣錫培:現在新生代企業家經歷得還不夠多,確實會面臨各種各樣的挑戰,希望他們能勇于迎接這些挑戰,讓自己和企業都能越來越好。

  成功和失敗都是相對的,沒有永遠的成功,也沒有永遠的失敗,所以想要實現有效傳承,要高度重視風險。是否有必要提前布局。各自企業各不相同,而相同的是要先把控好風險,再考慮把握機會,要做與自己意愿、資源、能力相匹配的事情,否則風險就會增大。

  亞布力論壇:當前外部各種不確定因素增多,你想對新生代的企業家說些什么?

  蔣錫培:外部可能會出現一些不可抗因素,無論是新生代企業家或是老一代企業家,個體很難解決外部問題。任何國家、任何行業面對的是全球的競爭,不可能獨善其身。比如,美國要跟中國脫鉤,還有新冠疫情,俄烏沖突,等等,誰能說這些因素跟企業、家庭甚至個人毫無關系?

  所以我們期待和平發展,期待國家更加興旺繁榮,期待擁有一個不斷創新和優化的營商環境,讓這些新生代的企業家能在更加公平公開的市場中去競爭。

  當然這些新生代企業家也要積極發揮主觀能動性,自己練就一身功夫很重要。接班人無論是從素養還是智慧、能力上都要不斷積累提升,因為最終人家看的還是:你是否敬業、是否專業、是否做得出業績。江湖上還是要看真功夫。

  外部因素個體難以逾越,我們需要做的就是盡力做好自己的事情。一定要練好內功,堅守實業或主業、不斷學習成長,不斷豐富企業家“求變、奉獻、執著”的精神內涵,更好地創新和突破。

  亞布力論壇:有人認為,通過成立家族辦公室或者建立慈善信托等方式實現家族財富和精神的傳承,是未來中國企業家群體實現家庭管理的大方向。你如何看待這種判斷?

  蔣錫培:適當考慮風險,不把雞蛋放在同一個籃子里也挺好。有些家族企業有這樣的想法,也是為了讓一代代人能把這份事業傳承下去。這些選擇無可厚非,都是負責任的態度。

  亞布力論壇:你會不會考慮這樣的方式?

  蔣錫培:我現在還沒有考慮,我們現在還在二次創業過程中,雖然孩子們也已開始接班,但我還年輕,如果有需要的話,還可以再干5年、10年甚至更長時間?;蛟S未來某一天會有這方面的考量也說不定,但現在確實還沒考慮到。

  亞布力論壇:很多人常說,創業容易守業難。遠東經歷了快四十年的市場考驗。一路走來,你有什么心得體會?

  蔣錫培:創業并不容易,守業更不容易,我并不認同創業容易守業難的說法。現在創業成功的企業并不多,有數字表明,全球的企業平均壽命大概也就3-5年,一旦你的企業能跨越平均壽命,這就已經很了不起,能走過10年、20年、30年以上的企業,更不容易,真的太難了。

  從市場發展的情況看,以前各行各業可能會有幾千家甚至幾萬家企業,隨著市場的逐漸成熟,企業也不再能野蠻生長,未來中國的百年企業會越來越多。

  當市場成熟時,作為企業就要更加努力,要么出眾,要么出局。如果不能成為行業的頭部企業或專精特新企業,沒有敏銳的創新創優和改革發展的意識,未來就很難生存下去。

  但無論多難,都要堅持下去。因為一旦選擇躺平,就是返貧的開始。


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